COMPELLING
TRAINING
Compelling Benefits: diese 10 Gründe sprechen für Führungsentwicklung mit Compelling Training
1. Mit Neuem konfrontiert werden: Die wenigsten Führungskräfte hatten schon
mit Pferden zu tun. Die Führungs-Situation ist darum neuartig und unverfälscht.
2. Emotionale Ebene erfahren: Die Übungen mit den Pferden sprechen die
Führungskräfte auf einer emotionalen Ebene an. Sie können sich der Wirkung der
Übungen nicht entziehen.
3. Individuelle Erkenntnisse erlangen: Die Übungen mit Pferden führen bei jeder
Führungskraft zu anderen Erkenntnissen. Jeder kann seine eigenen Ressourcen
entdecken und an seinem eigenen Thema arbeiten.
4. Beobachten lernen: Da Pferde nicht sprechen können, gilt es, die grossen
Vierbeiner stets aufmerksam zu beobachten und dadurch einzuschätzen: Sind sie
bei der Sache? Sind sie willig? Sind sie ängstlich? Sind sie respektlos?
5. Die Wirkung der Körpersprache erleben: Pferde reagieren auf feine
körperliche Signale. Führungskräfte können mit den Tieren überprüfen, ob sie
Autorität und Gelassenheit ausstrahlen.
6. Macht und Einfluss vergleichen: Pferde folgen auf der Basis von Vertrauen
und gegenseitigem Respekt. Wer sie überrennt und zu einer Übung zwingen will,
hat keinen Erfolg.
7. Unbewusstes Verhalten aufdecken: In den Seminaren wird häufig
unbewusstes Verhalten offensichtlich, und Teilnehmende finden Erklärungen für
bestimmte Muster in ihrem Berufsalltag.
8. Ungefiltert Feedback erhalten: Pferden sind Titel und Bezeichnungen der
Teilnehmenden egal. Sie reagieren immer im Hier und Jetzt. Dadurch erhalten
Führungskräfte ehrlich und direkt Feedback.
9. Den Transfer anregen: Wie Menschen leben Pferde in einem sozialen Verbund.
In vielen Verhaltensweisen der Pferde lassen sich Parallelen zu Menschen finden.
In der Regel können die Teilnehmer mit Unterstützung der Coaches die
Erfahrungen interpretieren und deren Bedeutung für den Arbeitsalltag erschliessen.
10. Verankerung durch eindrucksvolle Bilder Seminare mit Pferden liefern
konkrete Erlebnisse: Wer einmal mit einem der Vierbeiner gearbeitet hat, vergisst
die Schlüsselszenen so schnell nicht wieder. Dies ermöglicht die nachhaltige
Entwicklung der Führungskräfte.
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